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零售商如何通过不可预测性管理供应链

零售商如何通过不可预测性管理供应链

您是否知道2018年每个人为每人23.8平方英尺的商店空间?

这比世界上任何其他国家都不多,这个令人惊叹的统计数据来自国际购物中心委员会

是的,冠状病毒大流行病可能是在美国城镇,城市和社区开放的砖头和砂浆商店的数量,但零售场景是巨大的,有弹性的,并尽一切都可以随着这些时间来改变。

在这篇文章中,我们将简要介绍自流感大流行以来供应链所面临的一些挑战,谈谈一家知名服装零售商是如何受到影响的,并与您分享一些有关人们假日购物计划的积极消息。

更重要的是,我们将贯穿作为一名零售商,你要如何做到这一点呢改善您的供应链管理来自CEO和专家,他们一直在供应链的课程。

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好了,我们走吧。

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什么是零售供应链管理?

供应链是我们日常生活的重要组成部分。

简而言之,供应链是我们购买和销售的货物的方式,运输,发货,并送到我们需要它们的地方。

供应链是我们购买和销售的商品是如何制造、运输、运输和交付到我们需要它们的地方的。

如果你的家庭陷入了困境2020年的大卫生纸恐慌,那么你知道供应链扰乱时会发生什么。

供应链对零售商来说不仅仅是重要的,它们是我们经济的引擎,我们的基本服务和许多案例我们的生计。

为什么零售供应链管理如此大的交易?

零售业领袖协会把它比我们所能更好:“供应链是链接购物者与他们愿望的经验和产品。”万博体育的负面新闻

在我们这个全球互联的世界里,商品、服务和体验的制造、运输和传递绝对无处不在。

想象一下,一秒钟的针织纱球 - 所有那些交织的线都是零件,商品和服务在制造,运输和交付期间旅行的零件,商品和服务的路径。

换句话说,我们都彼此依赖。当零售系统研究(RSR)今年3月发布了一份报告时,它揭示了以下内容:

  • 年收入低于2.5亿美元的零售商取决于其他半球
  • 无源超过50%的产品,接近需求点
  • 四分之三的商家来源来自北半球的25%。

简而言之,大多数独立商人依赖于海外生产和国际供应链。如果发生了破坏生产、运输或交付的事情,他们有效服务客户的能力就会减弱。

这就是为什么大流行为为提供供应链工作的人而言,这是如此头疼。如果你想象再次编织纱线,那么就像一切都开始解开就会觉得它的所有线程都非常努力。

这就是2020年将要发生的事情。

大流行如何影响零售商和购物者的习惯?

无论是小精品店,市场摊位还是主要百货商店 - 每个人都感受到了捏。作为一个例子,采取快速零售有限公司的零售有限公司。

该公司报告称,在截至5月31日的三个月里,收入同比下降近40%,根据S&P Global的说法。Uniqlo的所有者责任在Covid-19限制引起的封闭件上滑动的责任。根据标准普尔的说法,Uniqlo可能再次开放,但它仍然预计南美洲Q3中的北美收入下滑了50%。

如果这听起来像越来越低,那么挂在,地平线上有明亮的斑点。

例如,当商业技术公司径向时,最近调查了1000多家美国购物者,发现了许多消费者将假期花费在2019年的类似水平- 尽管大流行。购物者在同一项调查中表达了清晰的在线购物,66%的人说他们会增加节假日网上购物。

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零售商修补破损供应链的7个步骤

那么,在这个变革的时代,像你们这样的零售商能做些什么来使供应链更强大呢?我们采访了约瑟夫·海勒工作室技术,宠物智能标签零售商首席执行官Gilad Rom,以及Carlos Castelán的董事总经理Navio组是一家咨询零售管理人员的咨询公司,以获得一些专家洞察力。

这是他们所说的:

  1. 现在就制定备份计划
  2. 减少了中国
  3. 安排替代供应商
  4. 缩短你的交货时间
  5. 从预测转向实时数据
  6. 使仓库安全
  7. 创建库存缓冲区

1.现在制作备份计划

甚至在大流行之前,供应链正在发生变化。美国银行调查3,000家全球公司(基于中国以外)发现许多是从当前位置转换供应链或者至少计划很快。

“以前为许多公司而言,中国是所有制造需求的一站式解决方案。然后,中国开始上涨,将关税放在进口和出口,最后的科维德,“Heller说,他的公司民主制造和供应链的SMBS。

“现在,对每个人都很清楚你必须多样化中国的制造业。问题是,对于许多产品多样化,中国的多样化是非常困难的,特别万博体育的负面新闻是对于小型企业而言,“他说。

2.减少中国

仍然,企业不忽视Covid在短期内扰乱供应链的事实,Joseph表示,中国的成本上涨以及美国 - 中国关系的下降。

“首先理解中国是哪个国家的下一个国家,无论是国外还是本地。您希望确保它们不仅可以生产产品,但这希望他们有下游原材料供应商来支持这些工厂。否则,你可能仍然发现自己依赖中国,“他说。

“然后就是与这些工厂建立关系,通过不断地就质量要求和价格期望进行沟通。如果你有预算,你还应该聘请当地团队。”

3.安排替代供应商

Gilad Rom表明,零售商多样化采购和制造基地,以跨越不同地点的不同供应商。“零售商周围拥有多个供应地点的零售商将对本地化的危机具有更多的弹性,”他说。

另一个策略是建立备用供应网络,并在中断期间与替代供应商就储备生产谈判协议。Gilad说:“这一战略具有成本效益,因为替代能源只在中断期间使用。”

4.缩短你的交货时间

CarlosCastelán建议推出交货时间 - 这就是商人放置的时间采购订单制造商提供它 - 可能有助于零售商管理块状需求。

“在供应链侧,具有较短的交货时间的供应链,并且可以对需求信号做出反应将继续前进,”卡洛斯说。

他补充称:“许多零售商目前存在库存过剩,很难在同时为夏秋两季采购更多季节性相关库存的情况下解决库存过剩的问题。”

5.从预测转移到实时数据

“这种大流行的最大教训之一是零售商需要拥有更多的动态需求计划和灵活的供应链,”卡洛斯补充道。

在需求计划方面,这意味着具有能够在实时使用许多不同数据点使用许多不同数据点进行预测的系统。

“As an example, companies that leveraged data and signals from other markets around the world such as Amazon, and even supermarket chain H-E-B in Texas, were able to react ahead of time to adjust forecasting demand and develop plans based on the pandemic which eventually unfolded in the United States.”

对于较小的独立商家,谷歌趋势是一个有用的免费工具,以查看搜索量和兴趣的某些产品的类别,基于其搜索词。万博体育的负面新闻此外,报告和分析软件可以帮助将实时销售数据转化为高效的库存购买和管理。

6.让仓库安全

供应链拼图的另一个大部分是仓储和分布。无论您自己拥有自己的仓库还是与合作伙伴合作,重要的是它们尽可能安全。

供应链管理专业委员会创建了一个有用的列表保持仓库工作人员安全的提示在covid时代。以下是其中一些提示,可以帮助您采取措施防止供应链中的任何停机或延误:

  • 将仓库活动保留为尽可能分开的
  • 供应仓库工作人员和司机,带面具,手套和洗手站
  • 创建障碍和分区,以标记仓库内的物理疏散
  • 关闭任何候诊室的每一座位
  • 在不可转让的班次中的名册员工
  • 检查班次开始时的温度
  • 限制库存检查和非必要的任务
  • 实行每周循环消毒

7.创建库存“缓冲”

Joseph表示,许多零售商现在在对Covid或其他供应链中断的案例中,在手头上保持更多库存。这是另一个策略,您可以在此期间管理供应链 - 但确保它适合您的业务。

“这显然会带来额外的成本和风险,需要仔细权衡这些成本和风险与收益。这需要一个深思熟虑的财务预测,在最糟糕的情况会发生在供应链中断的情况下,他们将会发生的可能性,品牌和经济损失如果他们发生,和没有风险的供应链问题,但与过量库存。”

吉拉德同意,保持适当数量的额外库存是很重要的。吉拉德说,库存缓冲指的是拥有大量的“安全库存”缓冲,以确保即使在供应不稳定的情况下,你也能始终发运订单。“(有)产能缓冲指的是不使用100%的供应能力,这样在危机时期就可以迅速增加供应。”

就是现在

对于供应链来说,这无疑是艰难的一年,但同时也是一个转型的时期。

如果零售商能够承诺持续改善他们的供应链,他们将处于有利地位,更好地应对供求的起伏。

卡洛斯表示:“发展从采购到客户订单履行的更精简的供应链能力,对于能够快速转向并对变化的趋势或快速变化的需求做出反应至关重要。”

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