沼泽乐队是如何在光速高尔夫的第一年创造了创纪录的收入
基于传统的原则，但致力于追求进步，沼泽是一个半私人高尔夫球场位于渥太华，自2002年以来一直取悦客人的绿色和off。他们提供了一个独特的和包容的方法，高尔夫作为一个完整的生活方式，可以享受任何人。作为一个合格的野生动物保护区和过去的PGA锦标赛的家，沼泽致力于可持续发展和高尔夫卓越的最佳实践。
业务类型
半私人的
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光速高尔夫
光速零售
会员模块
位置
渥太华,
失去控制和客户忠诚度
当时是2017年年中，高尔夫职业领队德里克·麦克唐纳(Derek MacDonald)对他的高尔夫球场的表现并不满意。MacDonald意识到，The Marshes并没有从它的tee - sheet中获得全部的价值。他对开球时间的定价没有足够的控制权，高尔夫球手也不像以前那样忠诚了。麦克唐纳担心他的课程正在失去潜在的收入，他们正在落后于竞争对手。
充分利用他们的球衫牌
沼泽需要一个更好的解决方案，让他们的球衫单得到充分的价值，并提供多种支付选择。麦克唐纳选择了光速高尔夫;它有一个公平的分配政策，不要求他交易发球次数，并伴随着一个高度先进和现代的一体化高尔夫管理系统的标志。在选择新的解决方案时，完全集成的代金券系统也是一个关键决定因素。
获得控制权并增加收入
签约一年后，“沼泽”对自己的决定感到非常高兴。据麦克唐纳说，他们制作《光速》的第一年是他们有史以来收入最高的一年。客户通过球场网站进行预订，从而节省了数千美元的运营费用和丢失的发球单收入，而不是把钱损失给第三方分销。任何对因错失第三方预订而导致收入减少的担忧都已烟消云散。从分销转向在线预订并没有什么影响，除了产生更多收益。
“使用这个系统，很快就会被接受。一切都更有效率。任何时候都可以访问。《Chronogolf》的团队非常乐于助人，只要我们需要他们，他们总是随时待命。说实话，我觉得没有比这更好的了。”
